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你什么时候应该外包?如何识别核心能力 

在经济高速增长和劳动力市场紧张的情况下,了解公司的核心能力可以帮助您快速有效地抓住机遇并提高财务绩效。这些是以下基础: 针对性策略 品牌更强 更有效的招聘 明确外包机会 如何确定组织的核心能力 组织核心能力 核心竞争力应与您独特的价值主张联系起来——您的客户看重什么,而您的竞争对手将难以复制。 一些例子: 产品开发 研发 客户服务 上市时间 可靠性 标准化 公司定位流程可以帮助您确定您的核心竞争力和独特的价值主张。这从客户发现或“客户之声”和竞争分析开始。员工见解也很重要——一定要让一个跨职能团队来确定您独特的价值主张以及帮助您实现这一价值主张的核心能力。 了解组织的关键能力可以帮助您通过投资对客户最重要的事情来建立智囊团和品牌。这些领域的人才库以及专有技术和流程是您业务的核心。

旦您确定了自己的核心能力

以及该核心之外的职能和角色,请考虑这将如何影响您的人员、流程和技术的各个方面: 将公司能力与个人特征对应起来。贵公司的每个成员都应该具备哪些核心能力?确定一些共同特征,并将它们与您的招聘、培训、绩效评估和奖励计划联系起来。在启动团队,我们寻找并奖励以客户为中心、终生学习以及处理模糊性的能力(如何在变革时期前进)。这些与我 阿根廷手机号码列表 们的面试计划、1:1 开发和年终直接相关评论。 评估您的品牌和进入市场策略。 你是在发挥自己的优势,还是看起来和其他人一样?讲述你的故事。 从客户的角度看待公司。无论客户与谁互动,您是否都能始终如一地发挥您的核心竞争力?从客服热线到应收账款,他们的体验是否与承诺相符?考虑您的核心能力如何更好地支持业务的各个方面。在那些可以达到的领域看看哪些功能在你的核心之外。 各种规模的公司都会外包运营职能,通常是为了提高利润并专注于其核心竞争力。

无论是应付账款或应收账款

销售和营销、组织发展和变革管理,还是工程服务,无需 FTE 投资也可能有机会改善结果。 外包的优势 Launch Team 通常是技术公司的外包营销合作伙伴,其价值从 500 万美元到近 10 亿美元不等——要么充当他们的营销部门,为他们的销售和营销副总裁服务;要么充当他们的营销部门。或补充他们的内部团队。为什么?通过专注于他们擅长的领域来 EA 潜在客户 帮助公司优化利润率。 根据您的规模和增长率,加强您的核心可能会留下很少的资源来投资于业务其他职能的专业技能和流程的开发。营销等职能对于实现增长目标至关重要,但内部投资可能在杠杆较小的情况下更重要。在这些领域的合作可以: 帮助您立即实现目标,同时逐渐培养内部技能 允许您雇用一名员工,而不是您需要的十几种专业人士 将内部资源转移到总监或协调员角色,即“身兼数职” 最大限的博客。

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