每个行业的组织都在经历变革举措，无论是市场驱动、客户驱动还是运营驱动。为了取得成功，您需要员工的参与和支持来实现明确的、可衡量的目标。这就是仪表板的用武之地。 仪表板报告反映了当今许多行业的一些主要趋势： 提高透明度 员工敬业度 数字化转型和系统集成 问责制 但其核心在于清晰度。清晰即是善意。为了通过组织转型为您的员工提供最佳支持，您需要将他们的工作、对客户的影响和总体业务目标之间的联系联系起来。可见仪表板上的共享 KPI 可以帮助实现这一目标。 创建仪表板时要注意什么 也许没有太多的透明度，但有太多的数据。太多的指标使它们毫无意义。目标是在顶层制定一些前瞻性指标。 检查你的假设。 您分享指标的方式是否具有包容性？财务语言、互联网接入和其他障碍可能会限制谁查看和理解全公司的报告。
数字不言而喻无论如何调整它们
正确的指标应该响亮而清晰。 借鉴上市公司的经验。 如果您要向所有利益相关者发布年度报告，您会衡量什么？您的员工是您的利益相关者。 问责制一开始会让人感到不舒服。 仪表板最初可能会引起一些担忧和焦虑。通过树立前瞻性、积极主动的基调，他们将获得采取行动所需的信息。随着时间的推移，这甚至可以在制造团队或销售团队之间创造一种健康 澳大利亚手机号码列表 的竞争感。 实时仪表板节省了繁琐的工作。 管理层经常陷入报告之中。摆脱 Excel 的束缚，看看需要完成哪些系统集成和数据清理工作来简化您的报告。 讲故事。 开始时，请提供上下文。行业标杆是什么？你的趋势如何？随着时间的推移，员工将增强分析能力，并更好地了解自己在实现目标方面的作用。 Google 广告仪表板-2 我们对仪表板报告的了解 在与我们合作的一些公司中，数字化转型正在创造机会，以提高透明度。
最近的一个例子绕新的销售流程协
调多个销售团队时，我们实施了一个CRM、销售和营销平台，该平台现在允许单个共享仪表板和预测。 另一方面，他们的 CRM 和 ERP 的集成允许在全公司范围内建立一个关于安全、质量和收入的单一仪表板。 我们一路走来学到了一些东西： 明确的目标和责任——要根据仪表板参与并做出改变，您的团队需要了解他们负责哪些指标以及他们可以采取哪些 EA 潜在客户 行动来推动进展。 工具培训– 如果您依赖 CRM 数据进行报告，则需要确保您的团队理解并以相同的方式使IT 业务目标。 利益相关者的支持——对报告的任何改变都需要就时间和内容达成一致，以真正减少体力劳动。就如何按需深入挖掘数据达成共识并进行培训。 清晰、可操作的报告可能会更容易，但它可能会在人员、流程和技术方面带来挑战。下载我们的数字化转型指南，了解克服重大挑战的实用技巧。
