你可能知道大卫和歌利亚的故事——好吧，至少知道它的要点：歌利亚是一个巨人，大卫是一个拿着弹弓的普通身材的家伙。大卫没有明显的机会击败他所面对的伟大战士，但由于他的狡猾、聪明和放置得当的石头，他拔出了W。这个古老的故事是小企业在竞争中的常见比喻和大男孩们一起。结论不仅是小企业有机会对抗世界上的沃尔玛和微软，而且当游戏规则似乎难以逾越时，有时有必要改变竞争环境。歌利亚是一个手持剑和盾的野兽战士。大卫无法在歌利亚的竞技场上竞争。
所以，他重新发明了比赛场地的几
何形状，而不是像预期的那样正面进攻，而是通过发现对手策略中的漏洞，特别是他的盔甲中的弱点。小型企业无法与大型企业的规模、影响 新西兰手机号码列表 和绝对力量竞争，但它们的武器库中确实有可以创造公平竞争环境的宝石。美国和加拿大的电子商务同比增长 129% ；所有在线零售增长了 。到 年（最终），美国电子商务销售额预计将突破 7000 亿美元。最成功的公司多年来就预见到了这一点。大流行只是加快了进度。即使是百思买这样的科技零售巨头一开始也争先恐后地实施路边取货。
然而，百思买发挥了其优\
预算和重新评估和应对的耐心——实现了良好的反弹。现在，它正在将部分零售空间转变为履行中心。它还与 Shipt 合作，提供类似 的最后一英里送货服务。与大型零售商不同，大多数小型企业没有足够的资金来度过九个月的动荡，找到立足点并 EA 潜在客户 像百思买那样优雅地反弹。时间就是生命。员工人数不足 人的小型企业的平均现金储备不足一个月。人们总是关注未来的趋势，因为他们没有能力做出缓慢的反应。幸运的是，敏捷性是小型企业的固有特征。
