你们的技术所服务的市场的下一步是什么？很难读清楚。目前存在着一种二分法，对于首席级领导层来说，解释和宣布明确的方向面临着挑战。凭借对生物技术、生物制药、诊断、仪器仪表、医疗器械、航空航天、制造和工业等市场的广泛视角，我们注意到： 10 月份美国职位空缺激增，而招聘人数减少，这表明工人短缺情况日益恶化，这可能会阻碍就业增长和整体经济。 “大辞职”仍在继续——10 月，420 万美国人辞职。 通货膨胀持续存在：劳工部报告称，11 月份消费者价格指数同比上涨 6.8%。这给我们客户的工资和利润带来了压力。 需求依然强劲，但避险情绪高涨，销售周期比疫情前更长。 在生物技术、光学和光子学等行业，风险投资和私募股权投资和交易流量从未放缓，但生物技术和医疗设备的销售由于专注于 COVID-19 的医疗保健系统而被推迟。非紧急手术、美容和兽医领域被压抑的需求反弹，给员工和供应链带来压力。
作为卖方市场市场整合仍在继续—乘数
不断增长，刺激资金不断烧毁买方的口袋。可持续性、透明度和包容性既创造了真正变革的需求，也创造了将文化定义为品牌一部分的机会。 美国制造业市场规模不断扩大，扭转了2016年以来的负面趋势。43%的制造企业正在考虑在未来6-18个月内进行并购转型。 B2B 领域客户的期望正在发生变化。公司可以通过无摩擦的买家体验和售后体验（当然，所有这些都是数字化完成的）以及认真 阿塞拜疆手机号码列表 关注降低买家风险来实现差异化。现在，你真正的竞争对手比以往任何时候都更重要的是现状。 由于传统的进入市场的方式已不再可行，尤其是对于那些尚未成功过渡到数字化的公司而言，潜在客户的产生量有所下降。 转变前景的挑战 综合行业数据表明，自月大流行前基线以来，网络流量稳步增长，但销售对话更加不稳定。我们认为需求是存在的，但吸引和转化报率进行长期变革。改变一直是困难的，但我们劳动力的现状使改变变得比以往任何时候都更加困难。
的美国员工正在经历职业倦怠
的压力、工作中照顾孩子和老人的压力，加上人员短缺增加了留任员工的责任，员工产生了疲劳感。当就业市场出现新机会时，我们采访的首席执行官们担心会出现一波人事变动。他们还注意到这对士气和生产力的日常影响。 与我们合作的许多首席执行官都利用这段时间退后一步，重新思考他们的品牌、愿景和上市策略。他们致力于比刚开始时更好地走出困境，并开始采取以下举措： 品牌推广 数字化转型 产品合理化 变革管理 – 并购交易后或提高运营效率 您如何 EA 潜在客户 抓住机遇，同时提供团队所需的支持？ 利用现有资源完成大事的 6 个技巧 问。客户发现和员工调查可以帮助您识别常见的痛点并解决它们。 停止/启动。进行营销评估并确定您可以退出的活动和策略。通过并简化您的信息和活动以传递它。 自动化。工作量。 改善沟通。如果员工没有听到清晰、简洁的愿景并理解其对他们的影响，您可能会创造工作和返工。
