麦基是全食超市的联合创始人，被《财富》杂志评为“全球 50 位最伟大领袖”之一，被安永会计师事务所评为“美国年度企业家总冠军”，被《机构投资者》评为“美国最佳首席执行官”。 《巴伦周刊》的“全球最佳首席执行官”、《MarketWatch》的“年度首席执行官”、《财富》的“年度商业人物”以及《Esquire》的“最具鼓舞人心的首席执行官”。 这也只是他 44 年掌舵生涯所取得成就的一小部分。 在 BigCommerce 的一家商店发展成为财富 500 强公司，并于 市，并于 被亚马逊收购。 以下是 Mackey 的 Make it Big 主题演讲的一些要点： 布伦特·贝尔姆：从[你的]起源故事来看，你或全食超市从创建一两家商店的创始人发展成为数百家商店和一家上市公司，最好的事情是什么？是否有一个转折点或一个决定对于您能够真正成为美国领先的杂货零售商至关重要？ 约翰·麦基：“我认为在这段历史中经历了许多转折点，我们才走到了现在的位置。如果你想驾驭大浪，你就必须进入一个产生大浪的地方。
我们很幸运因为世界已经准备好
做出这种转变，而全食超市在一定程度上创造了这种转变但我们的成功部分是因为人们已经为这种转变做好了准备。我们比其他人更早看到这一点。 “任何类型的企业家都需要以超前的方式进行创新。如果你看到了 巴哈马手机号码列表 其他人都看到的东西，那么你实际上就没有创新任何东西。你只是一个追随者。你没有先发优势。很多时候，你只是不会那么成功。有时这种情况会发生，但大多数时候，追随者却不会。他们没有在最高级别上进行优化。 “因此，我们正处于实现这一目标的成熟时期，这对我们很有帮助。” BB：您认为 10 年、20 年后杂货零售业会怎样？ JM：“有效的模式是建立专门的小型配送中心，为市场提供服务，其效率远高于现有超市。 “我们将 Whole Foods 市场设在良好的零售地点，但价格昂贵。
你可以在仓库地点进行
但价格没那么贵。所以这将是一个更好的方法。 因此，如果您将来问这个问题，我认为人们不会从现有超市购买大部分食品并进行送货。 “我认为它将转变为在拣选、包装和交付方面更加有效的模式。” BB：对于任何企业主来说，在为他们的企业阐明良好的、更高的目标时，您有什么建议？ JM：“这始于他 EA 潜在客户 们的价值创造。他们创造什么价值？它们为何存在？他们正在创造什么类型的价值？你可以说有些企业的负面影响多于正面影响——也许，也许，比如烟草公司，也许——但总的来说，企业都在为人们创造价值。因此，更高的目标是认识到价值创造可以将其与他们所属的更超越的美德联系起来。 “所以可以说，全食超市的更高目标是滋养人类和地球。嗯，滋养是一个很好的词，因为我们可以在很多不同的层面上滋养人们。我们可以用健康的食物来滋养他们。
