隨著腎臟交換從本地網絡轉移到國家層面出現了一系列新的問題。例如一個核心問題是如何激勵各個醫院參與。麻省理工學院史隆管理學院和哈佛商學院的這篇論文提供了一個理論架構來研究和克服可以預見的各種問題。關鍵概念包括該論文解決了日益嚴重的問題即為醫院提供充分參與全國腎臟交換的激勵措施以實現大規模交換帶來的利益。如果醫院必須將腎臟交給其他可以用於自己病患的機構那麼他們可能不願意進入國家交換。
在大市場中可以重
新設計配對機制以確保在移植失敗方面以非常適度的成本向醫院進行個性化合理分配。如果注意如何組織腎臟交換機制大型交換計畫中的參與問題可能會比目前組織的多醫院交換中的參與問題要少一些。作者摘要隨著多醫院腎臟交換資訊交換所的發展參與者也從招募難以配對的 數據庫到數據 病患捐贈者對同時在內部進行容易安排的交流。這種行為已經開始被觀察到。我們表明在幾乎每個大型交換池中使醫院充分參與個體理性的成本都很低儘管最壞情況的成本非常高而未能保證個體理性分配的成本可能很大移植失敗的情況。
我們也確定了種激勵相容機制
我們發現只有當現有企業相對於本地市場現有競爭對手 法国电话号码列表 提供高品質的服務病人和外科醫師擴大到包括醫院。醫院可以選擇只時隨著服務競爭的加劇客戶從現有企業流失的比率才會更高。我們提供的證據表明這一結果是由於排序效應所致即現有企業在其過去提供相對高低水平服務品質的市場中吸引了對服務價格敏感的客戶。