以防它会让你的一天变得更短。我将首先简要概述这些工作表的功能，但在本文的后一部分中，我还将更深入地了解它们的工作原理，以便您可以更改它们以满足您自己的需求。 如果您想跳过这篇文章并直接使用模板，您可以在此处访问它们（但我建议您首先阅读一些有关它们如何工作的信息）： 规划器版本（您需要知道的一切，加上甘特图） 利益相关者版本（针对老板、客户或从事工作但不进行项目管理的人员的更清晰版本） 我错过了什么版本（许多不同项目的综合视图，显示您是否忘记告诉某人有关工作的信息、错过了最后期限或计划过度） 值得一提的是：我不认为这些工作表是唯一的解决方案。
我们不需要将所有信息存储在头脑中
这是一个简单的问题——如果我们必 目标电话号码或电话营销数据 须定期理解一些复杂的东西，特别是如果它随着时间的推移而变化，那么这些信息就必须出现在页面上。例如，如果我正在尝试制定营销策略，并且必须不断查看屏幕上的信息，然后在脑海中进行思考，以计算出我们每个月都有哪些时间，我会失去了线索，最终失去了我的理智。 Planner版本表旨在通过几种方式解决这个问题。首先，您在“任务视图”选项卡中写下所有任务，完成任务的时间段位于最左侧（在我的示例中，这是任务计划的月份），还有其他列，例如状态和类别——但最初，它可能只是需要发生的事情的大脑转储。这里的想法是，当您第一次写下所有内容时，您不必考虑太多 – 您可以轻松更改日期并稍后添加其他信息。
没有人知道一切他们也不应该知道
我们可以相信，我们的客户/老板比我 EA 线索 们更了解更广泛的计划和压力。他们可能更了解更广泛的战略，每次提到某个项目时，他们的老板都会紧张，或者同事尚未宣布辞职。虽然 Google 表格永远不能替代实际沟通，但我们的客户或老板也可能知道他们希望项目走向何方，但他们没有沟通过，或者我们还没有理解。 我们还可以相信，从事个别任务的人们很清楚事情是否会成为问题——例如，我们是否为某项任务留出了太少的时间。我们可以尝试尽可能了解情况，但他们仍然可能知道一些我们不知道的事情。 即使我们不同意某些事情应该成为优先事项或问题，制定一个透明的、共同的计划也可以帮助我们开始艰难的对话，并对当前计划的内容达成共识。
