争异常激烈的市场，对吗？我们讨论了在研究这些市场时了解竞争对手正在做什么的必要性。那么，度过这些成长的烦恼，获得长期成功的关键是什么？您应该如何平衡团队负担和对既定流程施加压力之间的平衡？你怎么看？ 皮埃尔·达博斯特：“是的，这是一个很好的问题。我认为运营效率需要与增长相匹配以支持利润率。您需要弄清楚可以采用哪些通用网站和履行流程以及特定国家/地区的流程。您必须快速识别操作问题并解决它们。我的意思是，我认为从电子商务平台的角度来看，BigCommerce的多商店前端有助于优化前端和后端的网站运营。
因此我再次认为选择正确的
技术堆栈来支持您的国际发展将有助于您应对这些挑战。 “除此之外，我的意思是，最终你希望增加营业额。因此，我认为定期审查、优化新客户或回头客的客户体验，包括是否有客户获取渠道，我认为这非常重要。您的产品组 开曼岛手机号码列表 合和调整对这些特定国家/地区的目标客户有吸引力的附加值是什么？有些国家/地区希望免费送货，而另一些国家/地区则不然。因此，我认为从运营角度来看，运营效率为零，但要注意需要维持的文化差异。” MS：让我们继续讨论文化问题，对吗？当有人做对时，对我来说总是显而易见的，因为我可以在图像中看到自己，看到他们所提出的个性化。
我们必须考虑当你进行
跨境业务时，我可能会销往印度尼西亚市场，但我不想只使用白人图像或我可能喜欢的问候方式。我想，皮埃尔，你和我都来自欧洲，我们知道，发给荷兰人的正式和非正式的电子邮件和信件与法国人、英国人不同，并且完全不同。与在美国的人不同，他们只是说：“嗨，皮埃尔，你好吗？” 你不会在发 EA 潜在客户 往英国的电子邮件中看到这一点。 那么让我们谈谈文化问题吧？因为我认为跨境业务的任何方面都必须意识到文化敏感性、当地传统、我之前提到的区域特定全渠道等问题。所以这对你们俩来说都是一个悬而未决的问题。您如何确保在销售目标的各个地区都做正确的事情。
