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您的婴儿潮一代将如何保持相关性

当我想到这一点时,我发现有可能错过一个巨大的机会。 想象一下这一代人拥有的所有知识、技能和洞察力。 作为领导者,如果浪费了这一点,那将是一种耻辱;如果不利用这一点,那将是极其愚蠢的。 我不想给人留下消极的印象,不想把婴儿潮一代视为试图吸走最后一滴的资源,但我认为有一种方法可以实现这种知识转移。 甚至像建立一个内部问答论坛(如雅虎问答)这样简单的事情,让任何人提出问题并让婴儿潮一代回答。 这样,所有内容都可以存储和组织在一个地方,并且可以让人们进行交流。 还有很多想法,实际上是我在打字时提出的,但我认为尝试并利用它很重要。 48%的公司无意对如此巨额的退休将如何影响他们的业务进行任何战略规划。 辅导计划 我真的很喜欢在公司内部实施导师计划的概念,让婴儿潮一代真正花时间与年轻员工相处,并教他们商业、领导力和生活的不同方面。 我能想到的最好的例子之一就是德国的教育体系。 在此添加您的标题文本 在德国,他们有学徒计划或双元制,这是学徒制与非全日制学校的结合。 德国的学徒计划是他们能够保持国家竞争力的主要原因之一。 我推荐阅读一本很棒的书,名为他在其中真正分析了我们如何轻松修改德国系统以在北美工作。 我认为让公司建立类似的东西将是 BTC用户数数据 一个非常有趣的想法。 每周安排几天时间进行某种类型的学徒计划,也许你可以将婴儿潮一代与年轻工人配对,或者将其转变为团体类型的设置。 反向指导 虽然我主要关注婴儿潮一代以及帮助指导年轻一代的需要,但老年工人有很多机会向年轻工人学习。 可以公平地假设年轻一代更擅长技术,并且对协作和透明度等事物更加开放。 由于工作世界正在发生变化,了解如何使用技术以及了解所有可用的不同技术比以往任何时候都更加重要。 在此添加您的标题文本 在公司内部实施导师计划,让婴儿潮一代真正花时间与年轻员工相处,并教他们商业、领导力和生活的不同方面…

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